Développement du Personnel
Ancrer un bon développement du personnel dans le contexte du travail quotidien et augmenter durablement le succès de l'entreprise.

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Personalentwicklung
Références

Développement du personnel - encourager les salariés

Un bon développement du personnel n'est pas un processus relevant uniquement des RH, il doit plutôt être compris comme l'ADN de l'entreprise. La condition pour y arriver : il est nécessaire de s'ancrer dans le contexte du travail quotidien. Encourager les salariés pour les lier durablement à l'entreprise représente un grand défi pour les supérieurs et les responsables du personnel et ne doit pas se limiter à un seul entretien une fois par an avec les salariés. Notre solution vous aide à reconnaître systématiquement le besoin actuel en matière de développement et de formation et de mettre en œuvre les mesures nécessaires.

Personnel development – supporting employees

Que nous faisons autrement ?

  • Accent sur les compétences pertinentes
  • Accessibilité des compétences spécialisées
  • Apprentissage formel et informel
  • Contenus de formation internes et externes
  • Séparation entre direction et gestion

Mettre l'accent sur les compétences pertinentes

La plupart du temps, les salariés et supérieurs ont un aperçu clair des capacités exigées et existantes du salarié. Les compétences pertinentes, dont le salarié a besoin pour accomplir ses tâches et objectifs actuels, sont déterminées dans un accord commun, évaluées et développées de manière ciblée. Dans le meilleur des cas, la direction de la définition des compétences nécessaires et des objectifs de développement incombent au salarié, ce qui favorise la confiance et la responsabilité.

Focus on relevant competencies
Competence inventory

Saisir les compétences


À tout moment, de nouvelles compétences peuvent être saisies, décidées et évaluées, facilement et rapidement.

Gérer facilement les compétences

Dans une gestion moderne des compétences, en plus du développement professionnel et technique du salarié, il est de plus en plus question de la collaboration professionnelle entre les collègues. Notre logiciel offre aux salariés la possibilité de montrer et de présenter leurs connaissances et expériences. Cela crée ainsi une transparence en matière des compétences des salariés et favorise une collaboration professionnelle dans l'entreprise. Pour les nouveaux projets, il est donc également possible d'analyser d'abord les connaissances et compétences internes avant de procéder à l'attribution externe.

Manage competencies easily
Competence transparency

Transparence des compétences


Comme pour les plates-formes Internet connues, le salarié peut saisir lui-même ses capacités et ses expériences et créer de la transparence.

Regroupement des profils de postes

Pour un développement du personnel systématique, vous pouvez créer des profils théoriques avec des exigences de compétences interdisciplinaires et les ajuster à tout moment de manière flexible. Le regroupement de postes (familles d'emplois) requérant les mêmes exigences permet une bonne comparaison et facilite le choix des mesures à prendre en matière de développement. Cela permet de créer le degré de standardisation nécessaire dans certains secteurs pour les entretiens d'évaluation et de développement.

Cluster job profiles
Compare target-performance


Comparaison théorique/réel


À l'aide d'évaluations graphiques, vous voyez en un coup d'œil les domaines dans lesquels les exigences n'ont pas encore été entièrement remplies et ceux où des mesures doivent être prises.

Créer un pool de talents et rédiger un appel d'offre

Les RH et les cadres dirigeants ont la possibilité de rédiger un appel d'offres dans le pool de talents pour recruter des salariés en interne pour les projets ou programmes de développement actuels. Dans le cadre du développement du personnel, les pools de talents peuvent également être utilisés pour constituer de manière ciblée des futures capacités recherchées et introduire ainsi une promotion dans les carrières spécialisées et de direction. Les salariés peuvent postuler activement aux appels d'offres et faire ainsi évoluer leur développement personnel. Cela augmente la satisfaction des salariés et rend la planification transparente.

Build up talent pools & post internal job ads
Manage talent


Gérer les talents


Les talents peuvent être évalués rapidement et simplement au regard des potentiels actuels.

Publier les compétences

Chaque salarié a la possibilité de publier ses capacités et compétences sur le réseau. Même les connaissances et expériences qui ne sont pas pertinentes pour le poste actuel peuvent être présentées ici. Ainsi, les RH, les cadres-dirigeants ou les collègues ont la possibilité d'accéder à cette information et d'utiliser les compétences de manière pertinente.

Publish skills
Publish skills

Publier les capacités


Les salariés peuvent représenter leurs compétences et expériences dans le réseau de manière visible pour tous.

Références

« L'intégration simple des cadres dirigeants, ce qui est particulièrement intéressant dans le cas des structures d'entreprises décentralisées, est un aspect qui nous plaît beaucoup. Simple, efficace et économique. »

« Un système simple, ouvert à l'imprévu et qui ne limite pas inutilement l'utilisateur mais l'aide effectivement dans son travail quotidien. »

« Le Time-to-Hire, c'est-à-dire le temps entre la rédaction de l'offre et l'embauche a considérablement diminué entre mars et octobre 2011, passant de 121 à 17 jours en moyenne »

« C'était l'un des rares projets IT pour lesquels l'introduction a remporté un tel succès. Elle s'est pratiquement faite d'elle-même. »

« Le logiciel peut parfaitement être ajusté aux besoins individuels et offre une haute efficacité et flexibilité »

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