Personalentwicklung
Gute Personalentwicklung im Kontext der täglichen Arbeit verankern und den Unternehmenserfolg nachhaltig steigern.

Jetzt testen

Videostage: Personalentwicklung
Logos: Home

Personalentwicklung – Mitarbeiter fördern

Gute Personalentwicklung ist kein reiner HR-Prozess, sie muss vielmehr als Teil der unternehmerischen DNA verstanden werden. Eine Verankerung im Kontext der täglichen Arbeit ist die Voraussetzung hierfür. Mitarbeiter zu fördern und damit langfristig an das Unternehmen zu binden, stellt hohe Anforderungen an Vorgesetzte und Personalverantwortliche und darf nicht nur einmal im Jahr in den Mitarbeitergesprächen stattfinden. Unsere Lösung hilft Ihnen dabei, den aktuellen Bedarf an Entwicklungs- und Bildungsmaßnahmen systematisch zu erkennen und abgeleitete Maßnahmen umzusetzen.

Benefits: Personalentwicklung

Was machen wir anders?

  • Fokus auf relevante Kompetenzen
  • Fachkompetenzen zugänglich machen
  • Formelles und informelles Lernen
  • Interne sowie externe Weiterbildungsinhalte
  • Trennung Leadership und Management

Relevante Kompetenzen fokussieren

Mitarbeiter und Vorgesetzte haben meist einen klaren Blick auf die geforderten und vorhandenen Fähigkeiten des Mitarbeiters. Relevante Kompetenzen, die der Mitarbeiter für seine aktuellen Aufgaben und Ziele benötigt, werden gemeinsam vereinbart, beurteilt und gezielt entwickelt. Der Lead für die Definition der erforderlichen Kompetenzen und der Entwicklungsziele liegt im Optimalfall beim Mitarbeiter selber selbst. Das fördert Vertrauen und Verantwortung.

Mitarbeiter in das Recruiting involvieren
Team-Integration in die Stelleninserate

Kompetenzen erfassen

Jederzeit können neue Kompetenzen schnell und einfach erfasst, vereinbart und beurteilt werden.

Kompetenzen einfach managen

In einem modernen Kompetenzmanagement geht es neben der fachlichen und führungstechnischen Entwicklung der Mitarbeiter, immer mehr um die fachliche Zusammenarbeit zwischen den Kollegen. Unsere Software bietet Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, ihre Kenntnisse und Erfahrungen aufzuzeigen und zu präsentieren. So wird eine Transparenz in Bezug auf die Skills der Mitarbeiter geschaffen und die Fachzusammenarbeit im Unternehmen gefördert. Auch für neue Projekte können damit zuerst die internen Kenntnisse und Kompetenzen analysiert werden, bevor eine externe Vergabe stattfindet.

Top-Kandidaten in zehn Minuten zum Vorstellungsgespräch einladen
Team-Integration in die Stelleninserate

Kompetenztransparenz

Analog zu bekannten Internetplattformen kann der Mitarbeiter selbst seine Fähigkeiten und Erfahrungen einpflegen und Transparenz schaffen.

Gruppierung von Stellenprofilen

Für eine systematische Personalentwicklung können Sie Sollprofile mit fachübergreifenden Kompetenzanforderungen erstellen und jederzeit flexibel anpassen. Die Gruppierung von Stellen (Jobfamilien) mit gleichen Anforderungen ermöglicht eine gute Vergleichbarkeit und vereinfacht das Ableiten von Entwicklungsmaßnahmen. Dies schafft den in manchen Bereichen erforderlichen Grad an Standardisierung für die Beurteilungs- und Entwicklungsgespräche.

Stellenmarkt & Stelleninserate veröffentlichen
Kurze Info-Texte geben erste Informationen und wecken die Neugierde auf mehr.

Soll-Ist-Vergleich

Mit Hilfe von grafischen Auswertungen sehen Sie auf einen Blick wo Anforderungen noch nicht vollständig erfüllt sind und Maßnahmen ergriffen werden müssen.

Talentpools aufbauen & ausschreiben

HR und Führungskräfte haben die Möglichkeit, Talentpools auszuschreiben um für aktuelle Projekte oder Entwicklungsprogramme intern Mitarbeiter zu rekrutieren. Im Rahmen der Personalentwicklung können Talentpools auch zum zielgerichteten Aufbau von zukünftig benötigten Fähigkeiten verwendet und so eine systematische Beförderung in Fach- und Führungskarrieren eingeleitet werden. Mitarbeiter können sich aktiv auf Ausschreibungen bewerben und so die persönliche Entwicklung vorantreiben. Dies steigert die Mitarbeiterzufriedenheit und macht die Planung transparent.

Ein attraktiver Außenauftritt ist Ihre Visitenkarte im hart umkämpften Bewerbermarkt.
Erstellen Sie ein Karriereportal nach Ihren CI-Vorgaben

Talente managen

Talente können schnell und einfach mit Blick auf die aktuellen Potenziale beurteilt werden.

Skills veröffentlichen

Jeder Mitarbeiter hat die Möglichkeit, seine Fähigkeiten und Skills im Netzwerk zu veröffentlichen. Auch Kenntnisse und Erfahrungen, die für die aktuelle Stelle nicht relevant sind, können hier präsentiert werden. So haben HR, Führungskräfte oder Kollegen die Chance, auf diese Information zuzugreifen und die Skills sinnvoll einzusetzen.

Analysen & Auswertungen
Identifizieren Sie Ihre wichtigsten Quellen um Top-Kandidaten zu rekrutieren.

Fähigkeiten veröffentlichen

Mitarbeiter können ihre Skills und Erfahrungen im Netzwerk für alle sichtbar darstellen.

Downloads

Arbeitshilfen

Das Mitarbeiter-Gespräch

Ein Beispiel-Ablauf

Arbeitshilfen

Das Mitarbeiter-Gespräch

Ein Leitfaden

Arbeitshilfen

Individuelle Personalentwicklung durch Mitarbeiter-Gespräche

Tipps und Tricks

Erfolgsgeschichten

„Die einfache Einbindung der Führungskräfte, was bei dezentralen Firmenstrukturen besonders interessant ist, gefällt uns besonders gut. Einfach, effizient und preiswert.“

Die badenova AG & Co. KG setzt als einer der größten Energieversorger in Baden-Württemberg auf ein professionelles Bewerber- und Weiterbildungsmanagement ...

Erfolgsgeschichte als PDF

„Die Time-to-Hire, also die Zeit von der Ausschreibung bis zur Einstellung, hat zwischen März und Oktober 2011 deutlich abgenommen – von 121 auf durchschnittlich 17 Tage.“

Rund 10.000 Bewerbungen kommen jährlich bei Edeka Minden-Hannover ins Haus. Damit diese professionell und schnell bearbeitet werden können, setzt das Unternehmen auf ein ...

Erfolgsgeschichte als PDF

Etwa 3.000 Bewerbungen erhält die VHV Gruppe pro Jahr. Dabei handelte es sich früher vornehmlich um E-Mail- Bewerbungen, die zu hohen Datenvolumen in den ...

Erfolgsgeschichte als PDF

„Die Software kann perfekt auf die individuellen Bedürfnisse angepasst werden und bietet damit ein höchstes Maß an Effizienz und Flexibilität.“

Erleben Sie die Zukunft des Talent Management

Testen Sie umantis Talent Management von Haufe
jetzt unverbindlich und kostenlos.

Jetzt testen