Zielvereinbarung

Talente inspirieren und Erfolg messen

Zielvereinbarungen transparent abbilden

Eine sauber nachgehaltene Zielvereinbarung ist wichtig, nicht nur für die Berechnung variabler Gehaltsbestandteile. Mit der Software Umantis Zielvereinbarung können Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie die Führungskraft jederzeit einsehen, inwieweit individuelle und vom Unternehmen definierte Ziele erreicht wurden. Das ist insofern entscheidend, als der Prozess rund um die Zielvereinbarung ein grosses Potenzial birgt: Die Motivation der Angestellten wird gesteigert, sie werden begeistert und auf die Firmenvision eingeschworen. So lässt sich der Unternehmenserfolg messbar steigern.

Shot of two businesspeople discussing a document while sitting at a desk
  • Mitarbeitende bei Zielvereinbarung involvieren
  • Angestellte in Verantwortung nehmen
  • Transparenz zu jeder Zeit
  • 360°-Feedback sichtbar machen

Produktvideos

Mit Zielvereinbarungen die Performance steigern

  • Transparenz hinsichtlich eigener, Unternehmens- und Teamziele
  • Selbsterkenntnis über zu leistende Beiträge
  • Eigene Aufgaben und Ziele selbst definieren
  • Ziele jederzeit erfassen, bestätigen und bewerten

Die Software Umantis Zielvereinbarung gibt den Angestellten im Rahmen ihrer Mitarbeitergespräch einen transparenten Blick auf die eigenen, die Unternehmens- und / oder die Teamziele.

So erkennen die Mitarbeitenden schnell, wo und wie sie den grössten Beitrag zur Zielerreichung leisten können und definieren ihre eigenen Aufgaben und Ziele. Involvieren Sie Ihre Beschäftigten und steigern Sie deren Performance!

Die jeweiligen Ziele lassen sich in der Umantis Zielvereinbarungs-Software mit einem einfachen Prozess jederzeit erfassen, bestätigen und anschliessend bewerten.

Internes und externes Feedback zur Mitarbeiterperformance

  • 360°-Feedback
  • Schnelle Bewertung auch durch Dritte
  • Einfach Link per E-Mail versenden und sofort Feedback erhalten

Um eine vollständige Beurteilung (360°-Feedback) Ihrer Mitarbeitenden zu erhalten, sind die Bewertung und das Feedback Dritter oft wertvoller als das der Linienvorgesetzten selbst. Kolleginnen und Kollegen, Projektmitglieder oder Projektleitende können die Arbeit oft besser einschätzen. Gab es doch zuvor eine direkte Zusammenarbeit innerhalb bereichs- und unternehmensübergreifender Projekte.

Das direkte Feedback wird dadurch ernst genommen, in die kommende Zielvereinbarung integriert und schafft so Motivation zur Weiterentwicklung.
Die Software ermöglicht eine schnelle Beurteilung durch Dritte über Unternehmensgrenzen hinweg – einfach einen Link per E-Mail versenden und sofort Feedback erhalten.

Die Zielerreichung immer im Blick

  • Grafische Analysen für Linienvorgesetzte
  • Komplette Übersicht hinsichtlich Zielerreichung der Mitarbeiter
  • Gefährdete Ziele per Klick sichtbar
  • Reports, Checklisten und Erinnerungen als Unterstützung

Anhand grafischer Analysen haben Linienvorgesetzte jederzeit den kompletten Überblick bzw. die volle Transparenz hinsichtlich der Zielerreichung ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Mit einem Klick können sie gefährdete Ziele aufrufen und geeignete Massnahmen ergreifen. Reports, Checklisten und Erinnerungen unterstützen die Führungskraft, sich auf ihre eigentlichen Kernaufgaben zu konzentrieren.

Personalgespräche führen, wenn es sinnvoll ist

  • Beurteilungsperioden unternehmensspezifisch takten
  • Mit Assistenzfunktion
  • Leitet Mitarbeiter und Linie Schritt für Schritt durch ihren Prozess

Jedes Unternehmen hat einen anderen Rhythmus. Deshalb sollten auch die Mitarbeitergespräche dann stattfinden, wenn es Sinn macht. Das Modul Umantis Mitarbeitergespräch gibt Ihnen die Freiheit, unternehmensindividuell zu bestimmen, wie die Beurteilungsperioden getaktet sein sollen. Zum Beispiel jährlich, alle sechs Monate oder quartalsweise.

Die Assistentenfunktion unterstützt anschliessend die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter als auch die Linienvorgesetzten beim tatsächlichen Prozess. Schritt-für-Schritt leitet sie durch den Zielvereinbarungsprozess und das Mitarbeitergespräch.