New Work, Arbeiten 4.0, Next Economy – die Buzzwords, die die Arbeitswelt der Zukunft beschreiben, sind so vielfältig wie die Meinungen darüber, wie diese Zukunft genau aussehen wird. Doch eines ist klar: Unsere Arbeit wird durch gesellschaftliche und wirtschaftliche Entwicklungen wie Flexibilisierung, Digitalisierung und Globalisierung immer stärker beeinflusst. Arbeitnehmer:innen stellen mittlerweile höhere Ansprüche an ihren Arbeitgeber als noch vor ein paar Jahren –insbesondere die sogenannte Generation Y oder Z: Sie wollen mehr Mitsprache im Unternehmen, können mit starren Hierarchien nichts mehr anfangen und fordern eine agile und selbstbestimmte Arbeitsweise . Ebenso auf der Wunschliste: Ein moderner Arbeitsplatz mit den neuesten Technologien, die oftmals bereits aus der privaten Nutzung bekannt sind. Viele Talentmanagement-Strategien berücksichtigen dies jedoch nicht. Zwar haben sie alle das Ziel, Mitarbeiter:innen zu gewinnen, zu entwickeln und produktiveinzusetzen, doch die Mehrheit der Ansätze geht nach wie vor davon aus, dass Mitarbeiter:innen lediglich zu steuernde oder zu verwaltende Ressourcen sind. Die entsprechenden Talent Management Software dient - wie bereits oben erwähnt- hauptsächlich der Prozessoptimierung. Haufe vertritt ein grundlegend anderes Verständnis.Das Haufe-Prinzip: „Menschen, die das Richtige tun" Die Quelle des Erfolgs sind Mitarbeiter:innen,die das Richtige tun. Der Weg: Durch das Involvieren der Mitarbeiter:innen soll die beste Passung zwischen den Bedürfnissen der Aufgabe, der Organisation, der Situation und der Mitarbeiter:innen ermöglicht werden. Das Menschenbild: Mitarbeiter:innen werden als Gestalter in Entscheidungen einbezogen. Ihre Potenziale und Talente kommen an der Stelle im Unternehmen zum Einsatz, wo sie bestmöglich zum Unternehmenserfolg beitragen. Talentmanagement ist die einzige Disziplin, die sich gezielt mit dem Mitarbeiter oder der Mitarbeiterin, den Fähigkeiten und dem Engagement auseinandersetzt. Die Unternehmensführung, insbesondere Human Resources, muss ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem Mitarbeiter:innen ihren Beitrag zum Erfolg des Unternehmens leisten dürfen, können und wollen. Denn die Bereitschaft, „alles“ zu geben, wird maßgeblich davon bestimmt, ob die Mitarbeiter:innen die richtige Aufgabe und den entsprechenden Handlungsspielraum haben. Richtig verstandenes Talentmanagement bringt Mitarbeiter:innen also Vertrauen entgegen und bezieht sie in Entscheidungen mit ein. Dann steigt auch die Produktivität im Unternehmen. Nicht, weil die Mitarbeiter:innen mehr oder härter arbeiten. Sondern weil sie an den richtigen Dingen mit Kompetenz, Leidenschaft und Selbstverantwortung arbeiten. Mitarbeiter:innen aktiv an der Gestaltung ihrer Entwicklung im Unternehmen mitwirken . Darüber hinaus muss die Software Unternehmen ermöglichen, „weiche“ wertschöpfende HR-Daten wie Kompetenzen, Qualifikationen oder Ziele ohne hohen Aufwand zu sammeln, zu teilen und für den Unternehmenserfolg zu nutzen. Mitarbeiter:innen müssen Zugriff auf unternehmenskritische Informationen haben und auf dieser Basis Verantwortung für sich und das Unternehmen übernehmen können. Nur eine Software, die ein solches Bottom-Up-Prinzip verfolgt, führt letztlich zu zufriedenen Mitarbeiter:innen , die auch das Unternehmen erfolgreich machen. produktive Zusammenarbeit und den Informationsaustausch zwischen Mitarbeiter:innen, Vorgesetzten, Personalabteilung und auch externen Partnern und Kunden unterstützen. Denn: Menschenmöchten eine sinnvolle Arbeit übernehmen, damit erfolgreich sein und dafür anerkannt werden. Und auch für das Unternehmen geht es letztlich um eins: die produktive und sinnvolle Zusammenarbeit von Menschen . Genau darin liegt auch die Zukunft von Talentmanagement-Software: Sie muss auf die Herausforderungen und Anforderungen der neuen Arbeitswelt eingehen, Menschen vernetzen, alle Mitarbeiter:innen gleichermaßen bei ihrer Arbeit unterstützen und ihnen ermöglichen, einen individuellen Beitrag zum Erfolg des Unternehmens zu leisten – und zwar entsprechend ihres Wissens und ihrer Fähigkeiten. Die bisherige Vorstellung, einen in einem kleinen Kreisdefinierten Prozess bestmöglich abzubilden, ist überholt. 5 Voraussetzungen für erfolgreiches Talentmanagement: · Freiwilligkeit - Beteiligung an Maßnahmen ist kein MussSie werden auch zu aktiven Gestaltern und unterstützen den Kulturwandel im Unternehmen als wichtiger Partner der Geschäftsführung. Dieser Umbruch von hierarchisch geprägten Strukturen hin zu einer offenen Führungskultur ist zwingend notwendig, um die Zusammenarbeit in Teams effektiv zu gestalten, die Talente jedes Einzelnen zielgerichtet zu fördern und so letztlich den Unternehmenserfolg zu sichern. Wir sollten Talent Management wörtlich nehmen: Es geht um die Talente unserer Mitarbeiter:innen – und ihren bestmöglichen Einsatz im Unternehmen. Meist wissen sie selbst am besten, wie sie den größten Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten können. Werden sie involviert, können sie ihre Talente entfalten und den größten Nutzen für die Organisation erbringen.
