NACHFOLGEPLANUNG

Mit der Laufbahnplanung zeigen Sie Mitarbeitern zusätzlich Karrierepfade auf und geben klare Perspektiven für ihre berufliche Entwicklung.

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Nachfolgeplanung – Schlüsselstellen mit einem Nachfolgeplan richtig besetzen

Die Nachfolge- und Laufbahnplanung ist ein unverzichtbares Instrument, um die Besetzung von Schlüsselstellen sicherzustellen. Sie ist somit entscheidend für die reibungslose Skalierung des Unternehmenserfolgs. Identifizieren Sie die wichtigsten Fach- und Führungspositionen. Fokussieren Sie sich auf diese

Schlüsselpositionen und machen Sie Personalrisiken transparent, um rechtzeitig qualifizierte Nachfolger zu rekrutieren. Mit der Aufstellung eines Nachfolge- und Laufbahnplans für Ihre Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zeigen Sie Ihnen Karrierepfade auf und geben klare Perspektiven für berufliche Entwicklung.

Was machen wir bei der Nachfolgeplanung in unserer Software anders?

  • Fokussierung auf Schlüsselpositionen mit einem Nachfolgeplan
  • Personalrisiken transparent machen und aktiv reduzieren
  • Systematische Beförderung in Fach- und Führungskarrieren
  • Talentpools für verschiedene Potenzialträger
  • Unterstützung der Führungsaufgaben
  • Mitarbeiterzufriedenheit durch Perspektiven und transparente Laufbahnplanung

FUNKTIONEN der Software

Karrierepotenzial einfach einschätzen

In der Nachfolgerinnen- und Nachfolgeplanung ist die Potenzialeinschätzung der Führungskraft ein entscheidender Faktor. Sie sollte intelligent, aber einfach aufgebaut sein, so dass der Linienvorgesetzte wenig Aufwand bei der Erstellung hat und die wichtigsten Informationen direkt im Tool hinterlegt sind. Zudem ist darauf zu achten, die Potenzialanalyse bedarfsorientiert, losgelöst von starren Prozessen der Laufbahnplanung, einzuholen.

Die Führungskraft kann nicht nur eine Potenzialeinschätzung abgeben, sondern auch eine Einschätzung zum Austrittsrisiko des jeweiligen Mitarbeiters. Dies ist vor allem bei Schlüsselpositionen entscheidend.

Planung der Nachfolge: Potenzielle Nachfolger schnell vergleichen

Bevor die externe Rekrutierung startet, wird häufig der interne Talentpool geprüft. In der Software sind vakante Stellen auf einen Blick sichtbar und potenzielle Nachfolger werden direkt angezeigt. Sie können mit wenigen Klicks alle Potenzialträger, inklusive der wichtigsten Kennzahlen, gegenüberstellen und direkt vergleichen.

Potenzialanalyse in der Nachfolgeplanung
Vergleich auf einen Blick
Per Drag & Drop können Sie Potenzialträger für die Nachfolge und die wichtigsten Kennzahlen direkt in der Lösung vergleichen.

Laufbahnplanung: Echtzeit-Organigramm

In unserem Echtzeit-Organigramm werden Ihnen die Positionen der jeweiligen Mitarbeiter dargestellt. Bei den Schlüsselpositionen wird Ihnen zusätzlich eine Potenzialmatrix des aktuellen Stelleninhabers sowie der Laufbahnplan zur geplanten Nachfolge angezeigt. Per Drag & Drop können Sie in der Software in einer Kalibrierungsrunde Potenzialträger aufgrund der wichtigsten Kennzahlen (Austrittsrisiko, Potenzialeinschätzung) im Vergleich zueinander anzeigen.

Laufbahnplanung mit Echtzeit-Organigram
Echtzeit-Analyse & Vergleich
Vergleichen Sie schnell und einfach das Potenzial sowie das jeweilige Austrittsrisiko der Mitarbeiter.

Talentpools aufbauen & ausschreiben

HR und Führungskräfte haben die Möglichkeit, Talentpools auszuschreiben um für aktuelle Projekte, Stellen oder Entwicklungsprogramme Intern zu rekrutieren. Im Rahmen der Nachfolgeplanung können Talentpools auch zum zielgerichteten Aufbau von zukünftig benötigten Fähigkeiten verwendet und so eine systematische Beförderung in Fach- und Führungskarrieren eingeleitet werden. Mitarbeiter können sich aktiv auf Ausschreibungen bewerben und so die persönliche Entwicklung bzw. Laufbahn vorantreiben. Dies steigert die Mitarbeiterzufriedenheit und macht die Planung transparent. Gleichzeitig steigt die Akzeptanz von individuellen Förderungen durch eine transparente Weiterbildungskultur.

Talentpools für eine systematische Nachfolgeplanung
Talente im Unternehmen managen
Talente können schnell und einfach mit Blick auf die aktuellen Potenziale beurteilt werden.

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Referenzen

Die badenova AG & Co. KG setzt als einer der größten Energieversorger in Baden-Württemberg auf ein professionelles Bewerber- und Weiterbildungsmanagement ...

Erfolgsgeschichte als PDF

„Die Software kann perfekt auf die individuellen Bedürfnisse angepasst werden und bietet damit ein höchstes Maß an Effizienz und Flexibilität.“

„Die Time-to-Hire, also die Zeit von der Ausschreibung bis zur Einstellung, hat zwischen März und Oktober 2011 deutlich abgenommen – von 121 auf durchschnittlich 17 Tage.“

„Die einfache Einbindung der Führungskräfte, was bei dezentralen Firmenstrukturen besonders interessant ist, gefällt uns besonders gut. Einfach, effizient und preiswert.“

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