NACHFOLGEPLANUNG

Mit der Laufbahnplanung zeigen Sie Mitarbeitern zusätzlich Karrierepfade auf und geben klare Perspektiven für ihre berufliche Entwicklung.

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Mit der Laufbahnplanung zeigen Sie Mitarbeitern zusätzlich Karrierepfade auf und geben klare Perspektiven für ihre berufliche Entwicklung.

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Nachfolgeplanung – Schlüsselstellen mit einem Nachfolgeplan richtig besetzen

Die Nachfolge- und Laufbahnplanung ist ein unverzichtbares Instrument, um die Besetzung von Schlüsselstellen sicherzustellen. Sie ist somit entscheidend für die reibungslose Skalierung des Unternehmenserfolgs. Identifizieren Sie die wichtigsten Fach- und Führungspositionen. Fokussieren Sie sich auf diese

Schlüsselpositionen und machen Sie Personalrisiken transparent, um rechtzeitig qualifizierte Nachfolger zu rekrutieren. Mit der Aufstellung eines Nachfolge- und Laufbahnplans für Ihre Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zeigen Sie Ihnen Karrierepfade auf und geben klare Perspektiven für berufliche Entwicklung.

Was machen wir bei der Nachfolgeplanung anders?

  • Fokussierung auf Schlüsselpositionen mit einem Nachfolgeplan
  • Personalrisiken transparent machen und aktiv reduzieren
  • Systematische Beförderung in Fach- und Führungskarrieren
  • Talentpools für verschiedene Potenzialträger
  • Unterstützung der Führungsaufgaben
  • Mitarbeiterzufriedenheit durch Perspektiven und transparente Laufbahnplanung

FUNKTIONEN

Karrierepotenzial einfach einschätzen

In der Nachfolgerinnen- und Nachfolgeplanung ist die Potenzialeinschätzung der Führungskraft ein entscheidender Faktor. Sie sollte intelligent, aber einfach aufgebaut sein, so dass der Linienvorgesetzte wenig Aufwand bei der Erstellung hat und die wichtigsten Informationen direkt im Tool hinterlegt sind. Zudem ist darauf zu achten, die Potenzialanalyse bedarfsorientiert, losgelöst von starren Prozessen der Laufbahnplanung, einzuholen.

Die Führungskraft kann nicht nur eine Potenzialeinschätzung abgeben, sondern auch eine Einschätzung zum Austrittsrisiko des jeweiligen Mitarbeiters. Dies ist vor allem bei Schlüsselpositionen entscheidend.

Planung der Nachfolge: Potenzielle Nachfolger schnell vergleichen

Bevor die externe Rekrutierung startet, wird häufig der interne Talentpool geprüft. In der Software sind vakante Stellen auf einen Blick sichtbar und potenzielle Nachfolger werden direkt angezeigt. Sie können mit wenigen Klicks alle Potenzialträger, inklusive der wichtigsten Kennzahlen, gegenüberstellen und direkt vergleichen.

Vergleich auf einen Blick
Per Drag & Drop können Sie Potenzialträger und die wichtigsten Kennzahlen vergleichen.

Laufbahnplanung: Echtzeit-Organigramm

In unserem Echtzeit-Organigramm werden Ihnen die Positionen der jeweiligen Mitarbeiter dargestellt. Bei den Schlüsselpositionen wird Ihnen zusätzlich eine Potenzialmatrix des aktuellen Stelleninhabers sowie der Laufbahnplan zur geplanten Nachfolge angezeigt. Per Drag & Drop können Sie in einer Kalibrierungsrunde Potenzialträger aufgrund der wichtigsten Kennzahlen (Austrittsrisiko, Potenzialeinschätzung) im Vergleich zueinander anzeigen.

Echtzeit-Analyse & Vergleich
Vergleichen Sie schnell und einfach das Potenzial sowie das jeweilige Austrittsrisiko der Mitarbeiter.

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„Die Software kann perfekt auf die individuellen Bedürfnisse angepasst werden und bietet damit ein höchstes Maß an Effizienz und Flexibilität.“

„Die Time-to-Hire, also die Zeit von der Ausschreibung bis zur Einstellung, hat zwischen März und Oktober 2011 deutlich abgenommen – von 121 auf durchschnittlich 17 Tage.“

„Die einfache Einbindung der Führungskräfte, was bei dezentralen Firmenstrukturen besonders interessant ist, gefällt uns besonders gut. Einfach, effizient und preiswert.“

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