PERSONALENTWICKLUNG

Mit der Personalentwicklung Software fördern Sie Ihre Mitarbeiter systematisch

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Personalentwicklung-Software & Kompetenzmanagement – Mitarbeiter fördern

Gute Personalentwicklung ist kein reiner HR-Prozess, sie muss vielmehr als Teil der unternehmerischen DNA verstanden werden. Eine Verankerung im Kontext der täglichen Arbeit ist die Voraussetzung hierfür. Mitarbeiter zu fördern und damit langfristig an das Unternehmen zu binden, stellt hohe Anforderungen an Vorgesetzte und

Personalverantwortliche und darf nicht nur einmal im Jahr in den Mitarbeitergesprächen stattfinden. Unsere Lösung hilft Ihnen dabei, den aktuellen Bedarf an Entwicklungs- und Bildungsmaßnahmen systematisch zu erkennen und abgeleitete Maßnahmen umzusetzen.

Was machen wir in der Personalentwicklung anders?

  • Fokus auf relevante Kompetenzen
  • Fachkompetenzen zugänglich machen
  • Formelles und informelles Lernen
  • Interne sowie externe Weiterbildungsinhalte
  • Trennung Leadership und Management

Relevante Kompetenzen fokussieren

Mitarbeiter und Vorgesetzte haben meist einen klaren Blick auf die geforderten und vorhandenen Fähigkeiten des Mitarbeiters. Relevante Kompetenzen, die der Mitarbeiter für seine aktuellen Aufgaben und Ziele benötigt, werden gemeinsam vereinbart, beurteilt und gezielt entwickelt. Der Lead für die Definition der erforderlichen Kompetenzen und der Entwicklungsziele liegt im Optimalfall beim Mitarbeiter selbst. Das fördert Vertrauen und Verantwortung.

Kompetenzen und Fähigkeiten erfassen
Jederzeit können neue Kompetenzen schnell und einfach erfasst, vereinbart und beurteilt werden.

Kompetenzen einfach managen

In einem modernen Kompetenzmanagement geht es neben der fachlichen und führungstechnischen Entwicklung der Mitarbeiter, immer mehr um die fachliche Zusammenarbeit zwischen den Kollegen eines Bereichs oder verschiedener Fachrichtungen und Abteilungen. Unsere Software bietet Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, ihre Kenntnisse und Erfahrungen aufzuzeigen und zu präsentieren. So wird eine Transparenz in Bezug auf die Skills der Mitarbeiter geschaffen und die Fachzusammenarbeit im Unternehmen gefördert. Gleichzeitig entsteht durch eine bessere Kompetenzverwaltung ein Know-How-Austausch von welchem alle profitieren. Auch für neue Projekte können damit zuerst die internen Kenntnisse und Kompetenzen analysiert werden, bevor eine externe Vergabe stattfindet.

Kompetenztransparenz in der Personalentwicklung
Analog zu bekannten Internetplattformen kann der Mitarbeiter selbst seine Fähigkeiten und Erfahrungen einpflegen und Transparenz schaffen.

Gruppierung von Stellenprofilen

Für eine systematische Personalentwicklung können Sie Sollprofile mit fachübergreifenden Kompetenzanforderungen erstellen und jederzeit flexibel anpassen. Die Gruppierung von Stellen (Jobfamilien) mit gleichen Anforderungen ermöglicht eine gute Vergleichbarkeit und vereinfacht das Ableiten von künftigen Entwicklungsmaßnahmen. Dies schafft den in manchen Bereichen erforderlichen Grad an Standardisierung für die Beurteilungs- und Entwicklungsgespräche. Gleichzeitig wird eine transparente Ausbildungskultur etabliert.

Soll-Ist-Vergleich bei Personal­ent­wicklungs­maßnahmen
Mit Hilfe von grafischen Auswertungen sehen Sie auf einen Blick wo Anforderungen noch nicht vollständig erfüllt sind und Maßnahmen ergriffen werden müssen.

Talentpools aufbauen & ausschreiben

HR und Führungskräfte haben die Möglichkeit, Talentpools auszuschreiben um für aktuelle Projekte oder Entwicklungsprogramme intern Mitarbeiter zu rekrutieren. Im Rahmen der Personalentwicklung können Talentpools auch zum zielgerichteten Aufbau von zukünftig benötigten Fähigkeiten verwendet und so eine systematische Beförderung in Fach- und Führungskarrieren eingeleitet werden. Mitarbeiter können sich aktiv auf Ausschreibungen bewerben und so die persönliche Entwicklung vorantreiben. Dies steigert die Mitarbeiterzufriedenheit und macht die Planung transparent. Gleichzeitig steigt die Akzeptanz von individuellen Förderungen durch eine transparente Weiterbildungskultur.

Talente im Unternehmen managen
Talente können schnell und einfach mit Blick auf die aktuellen Potenziale beurteilt werden.

Skills in der Software veröffentlichen

Jeder Mitarbeiter hat die Möglichkeit, seine Fähigkeiten und Skills im Netzwerk zu veröffentlichen. Auch Kenntnisse und Erfahrungen, die für die aktuelle Stelle nicht relevant sind, können hier präsentiert werden. So haben HR, Führungskräfte oder Kollegen die Chance, auf diese Information zuzugreifen und die Skills sinnvoll einzusetzen.

Fähigkeiten veröffentlichen
Mitarbeiter können ihre Skills und Erfahrungen im Netzwerk für alle sichtbar darstellen.

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Referenzen

Die badenova AG & Co. KG setzt als einer der größten Energieversorger in Baden-Württemberg auf ein professionelles Bewerber- und Weiterbildungsmanagement ...

Erfolgsgeschichte als PDF

„Die Software kann perfekt auf die individuellen Bedürfnisse angepasst werden und bietet damit ein höchstes Maß an Effizienz und Flexibilität.“

„Die Time-to-Hire, also die Zeit von der Ausschreibung bis zur Einstellung, hat zwischen März und Oktober 2011 deutlich abgenommen – von 121 auf durchschnittlich 17 Tage.“

„Die einfache Einbindung der Führungskräfte, was bei dezentralen Firmenstrukturen besonders interessant ist, gefällt uns besonders gut. Einfach, effizient und preiswert.“

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