Zielvereinbarung
Mit Mitarbeitergesprächen inspirieren und den Unternehmenserfolg messbar steigern.

Jetzt testen

Weiter

Zielvereinbarung
Logos: Home

Zielvereinbarung und effektive Mitarbeitergespräche führen

Eine sauber nachgehaltene Zielvereinbarung ist wichtig für die Berechnung variabler Gehaltsbestandteile. Die Zielerreichung individueller und aus den Unternehmenszielen abgeleiteter Ziele ist zu jeder Zeit transparent. Doch der Prozess rund um die Zielvereinbarung hat das Potenzial, die Motivation der Mitarbeiter zu steigern, diese zu begeistern und sie auf das große Ganze einzuschwören. So lässt sich der Erfolg des Unternehmens messbar steigern.

Benefits: Zielvereinbarung

Was machen wir anders?

  • Mitarbeiter involvieren
  • Mitarbeiter in Verantwortung nehmen
  • Transparenz zu jeder Zeit
  • 360° -Feedback
  • Feedback sichtbar machen

Funktionen

Agile Mitarbeitergespräche

Führen Sie Mitarbeitergespräche dann, wenn sie am sinnvollsten sind. Zeitnah, flexibel und auf Initiative des Mitarbeiters.

Feedback durch Dritte

Die Software ermöglicht eine schnelle Bewertung durch Dritte innerhalb und außerhalb des Unternehmens.

Performance steigern

Die Software gibt dem Mitarbeiter im Rahmen seiner Zielvereinbarung einen transparenten Blick auf die Unternehmens- und/oder Teamziele. Der Mitarbeiter kann erkennen, wo und wie er den größten Beitrag zur Zielerreichung leisten kann und definiert seine eigenen Aufgaben und Ziele. Involvieren Sie Ihre Mitarbeiter und steigern Sie dadurch deren Performance.

Zielvereinbarung - Performance steigern
Zielvereinbarung Screen 01 Zoom 01
Zielvereinbarung Screen 01 Zoom 02

Mitarbeiter involvieren

Der Mitarbeiter ist in der Lage, sein Ziel als Beitrag zum Unternehmenserfolg zu definieren.

Ziele einfach erfassen

In einem einfachen Prozess können zu jederzeit Ziele erfasst, bestätigt und anschließend bewertet werden.

Internes und externes Feedback

Um eine vollständige Beurteilung (360°-Feedback) Ihrer Mitarbeiter zu erhalten, ist die Beurteilung und das Feedback Dritter oft wertvoller als die Beurteilung der Linienvorgesetzten selbst. Kollegen, Projektmitglieder oder Projektleiter können die Arbeit eines Mitarbeiters oft besser einschätzen, da eine direkte Zusammenarbeit innerhalb von bereichs- und unternehmensübergreifenden Projekten stattgefunden hat. Das direkte Feedback wird ernst genommen und schafft Motivation für Weiterentwicklung. Die Software ermöglicht eine schnelle Beurteilung über Unternehmensgrenzen hinweg durch Dritte – einfach einen Link per E-Mail versenden und sofort Feedback erhalten.

Zielvereinbarung - 360grad Feedback
Zielvereinbarung Screen 02 Zoom 01

Alle Mitarbeiter auf einen Blick

Wählen Sie im Schnellzugriff den Mitarbeiter für die anstehende Beurteilung aus und springen so direkt in die Detailansicht.

Zielvereinbarung Screen 02 Zoom 02

Beurteilung einholen

Jeder Mitarbeiter kann bei Bedarf die Einschätzung von Dritten einholen.

Feedback zu externen Mitarbeitern

In einem hochdynamischen und innovativen Umfeld sind externe Mitarbeiter heute fester Bestandteil von Projektteams. Diese können ebenso in den Beurteilungsprozess eingebunden werden – als Feedbackgeber oder Feedbacknehmer. Denn auch externe Mitarbeiter wollen sich weiterentwickeln und ziehen Motivation aus der Beurteilung und dem Feedback der Kollegen. Zudem wird mit der Beurteilung externer Experten eine Transparenz für HR, Einkauf und Führungskräfte geschaffen. So wählen Sie auch bei zukünftigen Projekten immer die passenden Fachkräfte aus.

Vergütung - Externe in Feedback einbeziehen
Zielvereinbarung Screen 03 Zoom 01

Informationen im Überblick

Alle externen Mitarbeiter inklusive Detailinformationen und Einschätzung auf einen Blick.

Zielerreichung immer im Blick

Über grafische Analysen haben Linienvorgesetzte jederzeit den Überblick und die volle Transparenz über die Zielerreichung ihrer Mitarbeiter. Mit einem Klick können sie gefährdete Ziele aufrufen und geeignete Maßnahmen ergreifen. Reports, Checklisten und Erinnerungen unterstützen die Führungskraft, sich auf ihre eigentlichen Kernaufgaben zu konzentrieren.

Vergütung - Forecast
Zielvereinbarung Screen 04 Zoom 01

Transparenz

Zielerreichung aller Mitarbeiter auf einen Blick.

Zielvereinbarung Screen 04 Zoom 02

Matrix-Vergleich

Vergleichen Sie auf einen Blick die Leistung sowie das Potenzial Ihrer Mitarbeiter.

Downloads

Arbeitshilfen

Agile Zielvereinbarung

Beispielfragen

Arbeitshilfen

Das Mitarbeitergespräch

Ein Leitfaden

Erfolgsgeschichten

„Die einfache Einbindung der Führungskräfte, was bei dezentralen Firmenstrukturen besonders interessant ist, gefällt uns besonders gut. Einfach, effizient und preiswert.“

Die badenova AG & Co. KG setzt als einer der größten Energieversorger in Baden-Württemberg auf ein professionelles Bewerber- und Weiterbildungsmanagement ...

Erfolgsgeschichte als PDF

„Die Time-to-Hire, also die Zeit von der Ausschreibung bis zur Einstellung, hat zwischen März und Oktober 2011 deutlich abgenommen – von 121 auf durchschnittlich 17 Tage.“

Rund 10.000 Bewerbungen kommen jährlich bei Edeka Minden-Hannover ins Haus. Damit diese professionell und schnell bearbeitet werden können, setzt das Unternehmen auf ein ...

Erfolgsgeschichte als PDF

Etwa 3.000 Bewerbungen erhält die VHV Gruppe pro Jahr. Dabei handelte es sich früher vornehmlich um E-Mail- Bewerbungen, die zu hohen Datenvolumen in den ...

Erfolgsgeschichte als PDF

„Die Software kann perfekt auf die individuellen Bedürfnisse angepasst werden und bietet damit ein höchstes Maß an Effizienz und Flexibilität.“

Erleben Sie die Zukunft des Talent Management

Testen Sie umantis Talent Management von Haufe jetzt unverbindlich und kostenlos.

Jetzt testen
Deutschland
+49 89 1222 873 89
Schweiz & International
+41 71 224 01 01
USA
001-855-67-42833