Die Personalentwicklung ist ein Teilbereich des Personalwesens (Human Resources). Die Personalentwicklung umfasst alle Massnahmen zur Förderung und Weiterbildung der Mitarbeiter, Führungskräfte und Führungsnachwuchskräfte. Ziel der Personalentwicklung ist es, die Beschäftigungsfähigkeit und damit…
Die Mitarbeiterbewertung oder Personalbeurteilung bewertet die Leistung und das Arbeitsverhalten eines Mitarbeiters. Die Kriterien dafür werden natürlich vor dem Gespräch festgelegt. Richtig eingesetzt, liefert das Beurteilungsgespräch einen umfassenden Überblick über…
Unter Nachfolgeplanung versteht man die Vorbereitung des Ersetzens eines Stelleninhabers durch einen anderen Mitarbeiter. Im Vordergrund steht das Ziel, Personal so zu entwickeln, dass die Nachbesetzung von Schlüsselpositionen und Stellen…
Die richtigen Mitarbeiter für eine erfolgreiche Zukunft zu gewinnen ist eine der größten Herausforderungen für jedes Unternehmen. Alle Aktivitäten, die darauf abzielen Mitarbeiter für das Unternehmen zu gewinnen, zählen zur…
Unternehmensziele sind die Grundlage für das gesamte unternehmerische Handeln und damit auch für Zielvereinbarungen, die mit Fach- und Führungskräften aus den Unternehmensbereichen geführt werden. Die Jahresziele eines Unternehmens leiten sich aus…
Mobile Recruiting bedeutet Personalgewinnung über ein mobiles Endgerät, z.B. ein Smartphone oder ein Tablet. Wird sich Mobile Recruiting durchsetzen? Definitiv ja. Noch vor ca. 10 Jahren wurde diskutiert, ob Unternehmen auf…
Vergütungsmanagement (auch Compensation Management) ist eine strategische Aufgabe im Personalmanagement. Es umfasst die Planung, Steuerung und Verwaltung der Vergütung der Mitarbeiter und die Entwicklung der Gehaltsstrukturen im Unternehmen. Erfahren Sie…
Mein Haus, mein Boot, mein Auto: Vor Jahren brachte ein Werbespot auf den Punkt, was Arbeitnehmer motiviert: Geld und Statussymbole. Der Spot wurde als innovativ gefeiert. Heute würde er seine…
Für den Ablauf von Mitarbeitergesprächen gibt es grundsätzlich kein Schema, das immer passt. Denn Mitarbeitergespräche müssen immer auf die Situation und Gesprächspartner angepasst sein. Trotzdem ist die strukturierte Planung des…
Ziel einer optimalen Nachwuchsförderung ist es, High Potentials zu identifizieren und rechtzeitig auf (Führungs-)Positionen vorzubereiten. Dazu bedarf es: einer strukturierten Planung anhand der Unternehmensziele einem zukunftsorientierten Weitblick einer qualifizierten Vorgehensweise…