Das Mitarbeitergespräch (MAG): Für manche zielführend und wichtig, für andere eine Qual und nicht wirklich wertstiftend. Dr. Meike Wiemann-Huegler und Stephan Richter haben die Tradition des MAG in ihrem Workshop…
Das Führen von Mitarbeitergesprächen ist in Unternehmen an der Tagesordnung. Fragen nach den rechtlichen Rahmenbedingungen solcher Gespräche stellen sich Personaler und Arbeitnehmer vor allem dann, wenn Gegenstand des Mitarbeitergespräches „schwierige“…
Eine gute Kommunikation ist im Berufsleben allgemein, aber vor allem auch in der Führung von Mitarbeitenden sehr wichtig. Weil sich nicht alles zwischen Meetings und dem Daily Business klären lässt,…
Das Mitarbeitergespräch als willkommenes Instrument der Personalführung beschreibt ein persönliches Gespräch zwischen Vorgesetztem und Arbeitnehmern. Es gibt keinen allgemein gültigen Rahmen, da jedes Mitarbeitergespräch individuell zugeschnitten sein sollte. Allerdings sind…
Eine gelungene Kommunikation auf Augenhöhe ist im Berufsleben der Schlüssel für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Weil sich nicht über alles zwischen Tür und Angel sprechen lässt, ist das Mitarbeitergespräch ein sehr wichtiges Führungsinstrument. Erfahren…
Wir alle setzen uns Ziele und versuchen, diese zu erreichen. Denn nur, wer ein Ziel hat, kann später den Erfolg messen - ganz gleich ob es um eine professionelle Zielvereinbarung…
In vielen Unternehmen werden Leistungsziele genutzt, um Ressourcen zu fokussieren und die Motivation von Mitarbeitern zu fördern. Ein Unternehmen lässt sich aber auch ganz ohne Leistungsziele führen, wie das Beispiel…
Die Mitarbeiterbewertung oder Personalbeurteilung bewertet die Leistung und das Arbeitsverhalten eines Mitarbeiters. Die Kriterien dafür werden natürlich vor dem Gespräch festgelegt. Richtig eingesetzt, liefert das Beurteilungsgespräch einen umfassenden Überblick über…
Unternehmensziele sind die Grundlage für das gesamte unternehmerische Handeln und damit auch für Zielvereinbarungen, die mit Fach- und Führungskräften aus den Unternehmensbereichen geführt werden. Die Jahresziele eines Unternehmens leiten sich aus…
Für den Ablauf von Mitarbeitergesprächen gibt es grundsätzlich kein Schema, das immer passt. Denn Mitarbeitergespräche müssen immer auf die Situation und Gesprächspartner angepasst sein. Trotzdem ist die strukturierte Planung des…